Ikke vær en muselort

Her skriver vi om det som opptar oss i det daglige. Du vil finne alt fra faglig tips til engasjerte innlegg. Vi tror oppriktig på at vi finner bedre løsninger og får en enklere hverdag når vi forstår hverandre. I tillegg tror vi på engasjement. Vi må engasjere oss for å skape en bedre verden og et bedre liv. Ergo; ikke vær en muselort - engasjer deg!

Derfor feiler IT-prosjekter i India

11.12.2016
0

Denne uka kunne DN fortelle at Telenor sliter med deler av sitt IT-prosjekt Star, hvor det indiske selskapet Tata Consulting System (TCS) ble valgt som leverandør. Målet med prosjektet var å effektivisere driften og spare kostnader. Etter det DBN har fått opplyst, har prosjektets problemer medført et tap på over flere hundre millioner kroner. Dette må oppleves som surt og vanskelig for de ansatte som sitter igjen, og ikke minst alle de som i løpet av de siste par årene har fått beskjed om å forlate selskapet. 

Alle bedrifter må jobbe kontinuerlig med å effektivisere driften og presse ned kostnadene for å være konkurransedyktige. Det gjelder spesielt bedrifter som konkurrerer globalt. Arbeidskraften i land som India er vesentlig billigere enn i høykostnadslandet Norge. I Oslo tjener en systemutvikler 876.000 kroner (kilde: Beecube) og snittlønnen i Norge er 675.000 kr (kilde: SBB). Å finne tilsvarende tall for en indisk systemutvikler er vanskelig, men i følge Trading Economics tjente en inder i 2014 klassifisert som "Høy lønn, dyktig" 50.300 rupi pr. måned. Det tilsvarer kr. 6.330 norske kroner, eller 75.960 kroner i året. Når vi i tillegg vet at indiske IT-utdannede er blant verdens beste og at mange av dem snakker meget godt engelsk, da er det forståelig at mange bedrifter out-sourcer IT-jobber til India.

Så hvorfor er det ikke bare jubel og glede i bedrifter som benytter indiske IT-leverandører? Berit Svendsen i Telenor peker på Star-prosjektets kompleksitet når hun skal forklare hvorfor alt ikke har gått som forventet. En nærmere forklaring får vi ikke. Jeg tør vedde på at jeg kan peke på to andre forklaringsvariabler, som har lett for å gli under lederes radar når de vedtar å flytte IT-jobber til India.

Les mer

Fra Nei til Ja

18.11.2016
0

“Jeg får stadig forespørsler om investeringer, og jeg oppleves nok som kjedelig og sidrumpet når jeg sier nei. Jeg blir så frustrert, det er så flaut, det er en hemmelig at jeg har takket nei til ting vi burde takket ja til. Jeg har så lett for å velge bor og lett for å si nei”. Disse ordene tilhører Bjørn Rune Gjelsted, og de stod på trykk i Dagens næringsliv mandag 30. desember for snart tre år siden. 

Jeg rev ut denne artikkelen og har hatt den med meg rundt omkring i hele Norge siden da, når jeg holder kurs i retorikk. Hvorfor? Fordi det Bjørn Rune Gjelsten kanskje tror er en hemmelighet og som han er alene om, er noe som kjennetegner oss alle. De aller fleste av oss er nemlig skrudd sammen slik at vi heller sier nei enn ja. Selv de gangen når vi vitterlig ville ha tjent på å si ja. 

Dette byr på store utfordringer for selgere, medarbeidere og ledere når de ønsker et samtykke fra sjefen eller kunden. Enten vi snakker om et rent salg av et produkt eller tjeneste, eller støtte for en idé eller et forslag, eller oppslutning om mål og handlingsplaner som gjør at avdelingen bidrar med sitt for at bedriften skal gå i pluss og ha livets rett i ett år til (og helst litt lengre enn det …)

Så hva kan vi gjøre for å få Bjørn Rune Gjelsten - og alle oss andre til å gå fra nei til ja?

 

Les mer

Dette er en trist, trist, trist dag

09.11.2016
0

Dette er en trist dag. En virkelig trist, trist, trist dag. Jeg hadde aldri trodd at Trump skulle vinne valget. Jeg tenkte: "De gjennomskuer ham, ikke sant?". Men det gjorde de ikke, alle de som stemte på ham. De trodde på ham. De tror faktisk at han vil klare å doble økonomien i USA, og at disse nye kronene skal komme til den hvite arbeiderklassen. De tror han vil gjøre America Great Again.
 
Jeg skjønner at de er sinte og frustrerte. Det er tungt å slite, med arbeidsledighet og dårlig råd. Jeg skjønner også at de var skeptisk til Clinton. Hennes omdømme er påvirket av ektemannens bragder, e-postskandalen og hennes bånd til eliten og det etablerte. Men likevel?
 
Trumt har vært knallgod på retorikk. Der ligger mye av forklaringen. I retorikken har du tre oppgaver du må ...

Les mer

Vet du hvor mye Xerox Corporation omsetter for i dag?

31.10.2016
0

Sliter du med å få gehør for ideene dine på jobb? Da får du trøste deg med at du ikke er alene. Dette er tilbakemeldingen Chester Carlson fikk da han fikk ideen til kopimaskinen:
 
"Who the hell wants to copy a document on plain paper???!!!"
 
Dette stor i brevet fra 1940 som avslo ideen hans (Chester Carlson, inventor of the XEROX machine). Faktisk over 20 bedrifter avslo hans "ubrukelige" ide mellom 1939 og 1944. Til og med National Inventors Council vendte tommelen ned. I dag har Rank Xerox Corporation en årlig omsetning i størrelsesorden en milliard dollar ...
Årsaken til at det er så vanskelig å se gull i ideer, er delvis ...

Les mer

Slik utarbeider du kjapt et foredrag med Terningmodellen

19.10.2016
0

På fredag skal jeg holde et foredrag om hersketeknikker for NITO. For å snekre sammen et foredrag, bruker jeg modellen til Krystallklart budskap: "10 trinn til Krystallklart budskap". Dette er en modell som forteller oss hvordan vi enkelt og kjapt kan utarbeide et innhold i feks. en presentasjon på jobb, en tale til et bryllup - eller et foredrag til NITO!

I dag har jeg i tillegg lyst til å teste ut Terningmodellen til Kjell Terje Ringdal, i kombinasjon med vår egen 10-trinns modell. Det blir spennende. Alltid gøy å prøve noe nytt! Kan det hjelpe meg til å utarbeide innholdet raskere og bedre i tillegg, er det vinn-vinn på alle fronter.

Kjell Terje Ringdal skriver i boka si "Vel talt" at Terningmodellen hjelper oss å finne fram til gode poeng i en tale. Derfor har jeg tenkt å bruke den når jeg skal jobbe meg gjennom trinn 1, 3 og 4 i foredraget mitt. Det geniale med denne terningmodellen, er at den vil hjelpe meg å sette meg grundig inn i saken, hjelpe meg til å finne og velge ut de relevante og interessante poengene til foredraget og på toppen av det hele, hjelpe meg til å strukturere foredraget etterpå! Tre fluer i en smekk, altså!

 

Les mer